11月19日下午，集團(tuán)總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部部長、道橋院院長王海平帶隊到起步區(qū)重點全詢項目開展實地調(diào)研，本次調(diào)研以集團(tuán)《堅持守正創(chuàng)新，積極推進(jìn)改革，加快培育集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力》講話精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)各項工作的有序開展。工程管理咨詢總公司副總經(jīng)理崔傳峰、道橋院設(shè)計人員、齊魯項目公司起步區(qū)項目參建人員一同參加本次活動。
王海平同志一行先后到黃河大道（二期）項目、鳳凰新街項目、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施五期項目實地調(diào)研，分別聽取了各項目建設(shè)進(jìn)展、項目管控、管理機(jī)制等方面的情況匯報。
在調(diào)研座談會上，項目主要負(fù)責(zé)同志匯報了起步區(qū)主要在建項目全詢工作情況。崔傳峰同志提出，各項目建設(shè)生產(chǎn)責(zé)任重大，全員要同心戮力，筑牢安全生產(chǎn)防線，不斷研究提出安全管控新舉措；同時不斷提升項目管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊效應(yīng)，加快推動項目建設(shè)，為業(yè)主提供價值性服務(wù)。
王海平同志對各項目建設(shè)情況給予了充分肯定，并向各項目管理人員宣貫了集團(tuán)《堅持守正創(chuàng)新，積極推進(jìn)改革，加快培育集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力》講話精神。他強(qiáng)調(diào)，一是要以問題促改革，提質(zhì)增效。要強(qiáng)化全過程管理，靈活組織架構(gòu)，優(yōu)化管理機(jī)制，提高管理質(zhì)量和效率；要不斷探索技術(shù)創(chuàng)新，提升全過程工程咨詢服務(wù)能力，打造綜合素質(zhì)過硬的強(qiáng)軍隊伍。二是要加強(qiáng)資源整合，強(qiáng)化外部市場開拓。要實現(xiàn)全員一體化經(jīng)營、一體化生產(chǎn)及一體化管理的模式，明確目標(biāo)和定位，提前謀劃，積極做好應(yīng)對策略和預(yù)案，提升自身競爭力。三是要重視梯隊建設(shè)，保持創(chuàng)新活力。要持續(xù)保持學(xué)習(xí)動力，關(guān)注先進(jìn)技術(shù)手段，主動學(xué)習(xí)，自我驅(qū)動，實現(xiàn)快速成長。四是要強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快創(chuàng)新技術(shù)新領(lǐng)域。要針對當(dāng)下行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極研究，扎實做好新技術(shù)新領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，達(dá)到行業(yè)一流水平。五是要提升風(fēng)險防控能力。要做好風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，做到精準(zhǔn)識別、迅速響應(yīng)、快速應(yīng)對風(fēng)險，多措并舉，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。
此次調(diào)研，通過對各項目建設(shè)情況的點對點梳理，為各項目開展提供了重要指導(dǎo)與工作支持。項目全體人員將繼續(xù)進(jìn)取，精益求精，合力提升咨詢服務(wù)管理水平，為推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展蓄勢賦能。